Cамобутні підприємці: SRS COMPANY

Довгоочікуване інтерв'ю з Хамедом Рахімі - засновником SRS Company - найбільшого постачальника second hand в Україні, крім цього, працюючого на половині земного континенту. Королівське походження нашого гостя стало приводом для кращих проявів особистості, яких? - Читайте далі...

Хамеде, чому Ви вирішили займатися саме поставками second hand? Я народився в Афганістані, в одній із відсталих країн світу. Потім приїхав навчатися в Україну, 1981 року економіка тут була на середньому рівні. Потім життя повернулося так, що я переїхав на постійне проживання до Голландії, в одну з найрозвиненіших країн. І помітив, коли вибирав, чим займатися, що у всіх трьох країнах бізнес second hand процвітає та розвивається. І вирішив, що такий бізнес можна будувати надовго. Потім, коли я вже почав займатися особистісним зростанням і вивчати зв'язок життя зі Всесвітом, то зрозумів, що інтуїтивно вибрав напрям, яким допомагаю Землі. Для виробництва нового одягу використовують дуже багато хімії. За статистикою, проданий second hand наполовину зменшує виробництво одягу по всьому світу. Таким чином, ми займаємося екологією. Не ховаємо одяг у землі і даємо їй друге життя. Мені це подобається у бізнесі, тому я почав його розвивати і займаюся ним до сьогодні.

SRS Company є найбільшим постачальником в Україні. За рахунок чого вдалося досягти такого результату? Я впевнений, що будь-який бізнес не може розвиватись без енергії господаря. Різниця між успішною та неуспішною людиною в тому, що неуспішний пробує і здається. На самому початку я зустрічався з багатьма труднощами. Майже півтора роки їздив сам за кермом із Голландії до України, це 3000 кілометрів на один бік. І так кілька разів на місяць. Всього 12000 кілометрів, щоб привезти та продати 300-400-500 кілограм одягу. І всі півтора роки я постійно йшов у мінус, бо не знав цей бізнес. Але знав, що бізнес має розвиватися та робив висновки, що мої методи якісь неправильні. І не опускав руки, з наполегливістю та рішучістю продовжував далі займатися бізнесом. І через півтора роки він почав розвиватися і сьогодні я справді найбільший постачальник second hand в Україні, і окрім цього працюю ще у 35 країнах світу.

Розкажіть про переваги та недоліки роботи з такою величезною кількістю країн Європи, Азії, Африки? Які підводні камені тут лежать? Плюс у тому, що легко можна маневрувати. Ти не залежиш від конкретного законодавства в одній країні, можеш гнучко розподілити свої ресурси в одній, п'ятій, десятій державі. Великий кайф тоді, коли ти заходиш до країн із новим менталітетом, правилами, ставленням народу до тебе. Ти починаєш розвиватися на ринку як нова компанія, отримуєш результати та величезне задоволення. Бізнес розвивається тоді, коли є новизна. Ми вирішили, що окрім 35 країн, у яких вже працюємо, розвиватимемо Східну Європу. І це вже поставлено у стратегічних планах на 2018-19 рік. Запорука успіху в тому, щоб зібрати довкола себе сильну команду, компетентних людей, які тебе доповнюють. Сила бізнесу полягає в тому, що довкола тебе є ті, кому ти довіряєш і можеш делегувати, чому теж треба навчитися.

Маленький бізнес – маленькі складнощі, великий бізнес – великі складнощі. У кожній країні різний менталітет, з яким треба ознайомитися та звикнути, щоб розібратися, як усе працює. І в кожній державі все влаштовано по-різному. Але в житті нічого легко не дається, але коли ти любиш свою роботу, то все не так важко. Ти просто йдеш за течією та розвиваєшся далі. І ми не зупиняємось – йдемо далі.

За яким принципом Ви підбираєте людей, які будуть поруч з Вами? Які риси характеру чи навички важливі? Може, це якось дивно виглядає з погляду бізнесу в цілому, але я дуже часто вибираю інтуїтивно. Бувало навіть таке, що людина заходить до кабінету, і поки сідає за стіл, щоб пройти співбесіду, усередині себе я вже вирішую моя людина чи ні. Потім починаю ставити запитання. Бачу якісь у людини цінності, чим вона дихає, чим цікавиться, є амбіція, немає амбіції. Завжди підбираю людей, які хочуть розвиватися, хочуть досягти більшого, не зупиняються на досягнутому. Думаю, це один із ключових моментів підбору. Насамперед я знайомлю кандидатів із цінностями компанії. Якщо відчуваю і бачу, що людина мене підтримує, то це моя людина. Якщо цінностям не відповідає, потрібно розуміти, що в якийсь момент із цією людиною необхідно буде попрощатися, навіть якщо вона ефективно працює.

Ви глибоко поринули у культуру трьох держав: народилися в Афганістані, працюєте в Україні, мешкаєте в Голландії. Що кожна з цих країн принесла для Вашої особи? Ви глибоко поринули у культуру трьох держав: народилися в Афганістані, працюєте в Україні, мешкаєте в Голландії. Що кожна з цих країн принесла для Вашої особи?Ви глибоко поринули у культуру трьох держав: народилися в Афганістані, працюєте в Україні, мешкаєте в Голландії. Що кожна з цих країн принесла для Вашої особи?

На початку інтерв'ю Ви говорили про важку економічну ситуацію в Афганістані, але, наскільки мені відомо, Ви зі знатного роду, у Ваших жилах тече «блакитна кров». Чи можете докладніше розповісти про своє походження? Як воно визначало Вашу долю: допомагало, заважало, ніяк не позначилося? Я справді з королівської родини. Якщо взяти будь-яку книгу з історії Афганістану, наше прізвище обов'язково бере участь у ній. Дід був першим генералом Афганістану. Дядько був правою рукою короля протягом сорока років. Тато був військовим у штабі міністерства оборони. Старший брат був заступником міністра оборони, другий був начальником управління державної безпеки, третій брат був послом Афганістану в Єгипті, четвертий теж працював на дуже високій посаді в державній безпеці. Військовий характер, наполегливість, рішучість, які я перейняв із сім'ї – те, що допомагало. Безліч заборон та обмежень у нашій культурі – заважало. Для того, чим я займаюся, потрібно більше відкритості, контакту з людьми. Спочатку я був дуже закритим чоловіком. Щоб розкритися, мені довелося дуже багато працювати над собою. Не скажу, що сьогодні я повністю уникнув закритості, це все одно в крові є, але здебільшого контактувати з людьми вже легше.

У вас напевно були хороші перспективи просування кар'єрними сходами в рідній країні. Чому вибрали все залишити і поїхати «у невизначеність»? Я не сказав би, що зараз я старий, але в юності пройшов і Крим, і Рим: на фронтах побував, пораненим був. Працював у штабі міністерства державної безпеки Афганістану, був заступником начальника управління. Якби я залишився, то протягом року-двох точно став би генералом. Але вирішив продовжити навчання в Україні. З посади, яку я обіймав, піти можна було лише з дозволу президента. Оскільки мій брат був заступником міністра оборони, я попросив його зробити щось, щоб президент відпустив мене на навчання. Адже спочатку я туди пішов тому, що мав служити в армії. А в Україні в мене була дружина та маленька дитина, яких не хотілось залишати. У Харкові, від посольства, мені також дали рекомендацію, що я добре навчався і працював заступником секретаря міської партійної організації з ідеологічної роботи та можу працювати у центральному апараті комітету партії. Так закінчив навчання в аспірантурі. Але потім обставини склалися таким чином, що змушений був виїхати з Харкова та набути громадянства іншої країни. Я поїхав до Голландії, як біженець. В історії Голландії це, напевно, перший випадок, коли іноземець упродовж чотирьох місяців отримав громадянство, паспорт та будинок. Після цього я одразу ж прийшов до міськвиконкому, сказав, що мені не потрібна соціальна допомога, я маю намір організувати бізнес. За законодавством мені мали допомогти грошима. На них я купив 300 кілограмів одягу і поїхав продавати його в Україну.

Машини у мене не було, але була гарна репутація. Один мій родич знав, що я їжджу сюди-туди і запропонував допомогти продати його машину в Україну. Я погодився за умови, що завантажу в неї 300 кілограм одягу і повезу його продавати. Але життя завжди підкидає труднощів, перевіряє наскільки ти наполегливий, чи справді ти хочеш займатися цією справою. Я приїхав до України і потрапив в аварію – врізався у чужу машину. Позичив гроші на ремонт, а гроші від продажу машини віддав родичеві із затримкою. Він розумів, що жодного обману з мого боку немає.

Чому Ви почали вивчати психосоматику та вибрали її як ще один напрямок Вашої діяльності? У 2004 році я мав складнощі в житті, бізнес пішов на спад. Ми розлучилися з партнером, я став самостійним. Тоді я залишився у великих мінусах, але розумів, що партнер тут ні до чого. Отже, є якісь складнощі всередині мене, з якими треба розібратися, а не звинувачувати когось із боку. Почав шукати помилки в собі, ходив на різні тренінги. І рейки займався - лікуванням універсальною енергією за допомогою рук. Вивчав різні давньослов'янські методики. Якось я приїхав до Москви на якусь зустріч, у мене був вільний час. Я зайшов у велику двоповерхову книгарню, випадково вибрав книгу з випадкової полиці. Мені потрапила до рук література Ліз Бурбо – канадського вчителя, який створив школу «Слухай своє тіло». Я почав читати зміст, побачив серед сторінок запрошення на її тренінг. Так я потрапив до цієї школи і закінчив її. Зараз я там же вивчаю рівень консультанта та викладача. Думаю, що протягом року закінчу цей рівень. Ліз Бурбо широко пояснює метафізику хвороб, я працюю за її методикою і далі хочу заглиблюватись у цьому напрямі.

Чи існує психосоматика у бізнесі? Якщо так, то могли б навести приклади? Бізнес – друге тіло бізнесмена. Будь-яка хвороба та труднощі, які виникають у бізнесі – свідчення того, що з господарем щось не те, що є якесь блокування на рівні його тіла. Наприклад, якщо болить нижня частина спини, це говорить про те, що ти не віриш у себе, що чогось боїшся. Якщо є страх втрати матеріальної цінності, це відразу відбивається у бізнесі.

Розповім живий приклад. За колишньої влади я мав страх втрати бізнесу. І дійшло до того, що мене справді помітили, призначили до моєї компанії директора. Але завдяки тому, що я вивчаю психосоматику, я відразу зрозумів, де моя помилка і як її виправити. Усередині себе я подолав цей страх і ці люди, які заважали, наче випарувалися, забули про мене. Мені вдалося з ними буквально за 10-15 хвилин поспілкуватися та переконати, що цей бізнес їм не цікавий. Адже якщо мене в ньому не буде, то й компанії не буде, бо все збудовано на моїх особистих контактах на Заході. Через місяць-два такий товар неможливо буде отримати, та й багато у цьому бізнесі мороки. Таким чином бізнес у мене залишився і працює досі, відколи мене помітили у 2011 році, коли в Україні хотіли закрити second hand. Тоді були страйки, ініціатором яких був я – президент асоціації second hand в Україні. Мене забрали прямо з Києва на мітингу перед парламентом. Коротше зі своїми страхами, внутрішніми хворобами викликав до себе негатив і мало не втратив бізнес. Як тільки це зрозумів, хвороба у бізнесі пішла.

Який Ваш улюблений вид спорту? Дуже багато ходжу. Якщо не щодня, то через день точно. Крім того, влітку майже щодня катаюся на водних лижах, узимку кілька разів їжджу кататися на гірських лижах. Ще їжджу велосипедом. Але ходьбу люблю найбільше.

Яка сформована якість усередині Вас подобається Вам найбільше? Моя толерантність. Я вважаю, що ця якість потрібна кожному підприємцю. Без терпіння, спостережливості та точності результатів у бізнесі не видно. Про себе точно можу сказати, що терплячості у моєму житті вистачає. Цю навичку я дуже добре розробив і постійно спостерігаю за тим, щоб емоції не взяли гору.

Що вважаєте найбільшим злом Землі? Найбільшим злом вважаю те, що людина відокремлює себе від Землі. Людина не розуміє, що вона є частиною цілого і що кожен з нас впливає на процвітання та продовження життя на планеті. Кожен думає: «Що від мене залежить? До чого тут я до забруднення землі?». Якщо кожен так думатиме, то нічого не зміниться. А якщо кожен мислитиме по-іншому, турбуватиметься на своєму рівні про екологію, тоді в житті справді все зміниться.

Автором якої з нині існуючих картин ви хотіли б стати? Картини під назвою "Моє життя!"