вiдроджуючи самобутнiсть пiдприємництва

«Співпрацювати почали у 2013-му році, це був корпоративний тренінг із продажу. Я не був присутнім на цьому проекті, його організували наші партнери. Я почав навчатися пізніше.

На сьогоднішній день ми виробник №1 вхідних металевих дверей. З 20 українських експортерів наша частка – 36%. І тут є велика заслуга OLOS.

Деякі наші підрозділи давно навчаються у OLOS, деякі ми почали підтягувати лише цього року. І різниця між ними дуже велика, різниця у людях. Ті, хто навчається давно, - для них немає поняття "неможливо", але є поняття "виклик", і найчастіше ми досягаємо цих результатів. Впевненість команди в тому, що все можна досягти, і пристрасть до вирішення складнощів - це один з ключових результатів навчання з OLOS.

Заряджати і підбадьорювати персонал на виробництві, добиватися результату тими силами, що є, цьому також OLOS навчив.

Найцінніші продукти OLOS – це, по-перше, проекти з Тетяною, це топ-рівень. По-друге, метафори як для мене, так і для команди. Найперспективніші співробітники там швидко змінюються, і прірва у мисленні між мною та ними скорочується. Метафора триває лише 5 днів, але за відчуттями долається піврічна прірва, стає простіше взаємодіяти, і, звичайно, результати зростають. Топ-менеджери більше не сперечаються зі мною, можливі мої ідеї чи ні, вони просто йдуть і роблять, переконуючи своїх підлеглих так, як колись переконував їх я.

Коли ми робимо ставку на співробітника, ми орієнтуємося на життєву енергію та запал у людині, а не на професіоналізм. Професіоналізм сформувати набагато простіше. Особистісні параметри для нас – основне.

Ми на даний момент домоглися від виробництва х5 від того, що нам пророкували, і плануємо ще подвоїтися цього року. Ні коронавірус, ні політична напруга не вплинули на наші продажі, і грудень, який завжди вважався у нас складним несезонним місяцем, перевищив продажі листопаду в 1,5 разу. Все тому, що і продаж, і виробництво знає, що немає нічого неможливого. В нас полюбили рекорди.

Є такий вираз: якщо ти навчаєшся, ти молодий у будь-якому віці; якщо не вчишся – старий, у будь-якому віці. От і хлопці від навчання молодшають, починають думати, розмірковувати. Та й я теж.»

«Ми з OLOS знайшли одне одного у липні 2020 року. У період коли розпочався карантин, з'явився час відірватися від регулярної професійної діяльності та піти на тренінг “Монетарна поведінка” з Тетяною Троян. Після участі в ньому ми дуже активно зайшли на корпоративне навчання – Школу Лідерства для співробітників. Не пропускаючи жодної метафори, ми з чоловіком паралельно почали відправляти своїх співробітників на навчання до OLOS.

До знайомства з OLOS ми багато навчалися в різних напрямках, розвивали як професійні навички, так і бізнес-напрямок: тренінги з комунікацій та менеджменту. Але такого продукту, в якому все це поєднано, до цього не зустрічала.
OLOS вміє достукатися до тебе і торкнутися тих несвідомих моментів, після яких ти сам особисто починаєш потроху розбиратися.

Особисто для себе я бачу три важливі продукти OLOS:
1. Навчання співробітників – дуже важливе для мене. Я люблю своїх людей і корпоративна школа дозволяє розвивати їх, адже зростати має вся команда, не тільки керівник. Саме тоді тобі комфортно перебуває в оточенні однодумців, немає розриву і можна говорити про згуртування.
2. Метафори із Тетяною Троян. Для мене як для дорослої людини метафори поєднують у собі відпочинок, історію, пізнання. Щоразу це історія, яка розказана дуже зрозумілою мовою. Це розплющує очі на речі, які раніше здавались складними.
3. OLOS-Art – краса, естетика, це частина мого життя. OLOS привчає бачити і любити красу, так само показує, що наше життя складається не тільки з бізнесу.

Керівники нашої дитячої клініки, пройшли "Школу оперативного управління", після цього бізнес став більш структурованим. Завдяки цьому приріст протягом року становив +30%.
Ми відправили до "Школи оперативного управління" медичного директора клініки і, незважаючи на те, що навчання ще йде, цифра обороту клініки вже зростає.

Навчання наших співробітників сприяє збільшенню кількості нових клієнтів. Наші пацієнти – серйозні люди, наш продукт – дорогий і вимагає командної роботи у продажу та виконанні, а отже, потрібно мати великий кредит довіри у клієнта. Завдяки навчанню команди ми його збільшуємо. Якість наших працівників дуже зростає.

Я вважаю, що моє життя у розквіті сил, впевнена, що у мене ще дуже багато попереду. Велику роль формуванні цих думок займає OLOS.»

Основним критерiєм оцiнки роботи колективу є обсяг виробництва, що у 2012 роцi склав 70330 одиниць конструкцiй, а в 2017 роцi – 267000 од. Цього року планується такий кардинальний крок у розвитку. Заплановано, щоби кожен новий працiвник пройшов навчання для швидшоi адаптацii i розумiння свого мiсця в компанii, для максимального професiйного зростання й особистiсного розвитку.

Я вперше потрапила на навчання в 2012 роцi. Вiдтодi почався новий перiод у моєму життi. Я вiдчувала, що за допомогою команди OLOS буде знайдено вiдповiдi на моi запитання.

Серйозне зростання сталось у моiй професiйнiй сферi: вiд комерцiйного директора до керуючого партнера. Пiсля декiлькох корпоративних тренувань з’явився кiстяк колективу, готовий до змiн, в якому кожен зацiкавиться розвитком власноi особистостi.

Ми почали змiни, переставивши обладнання за принципами заощадливого виробництва. Так ми оптимiзували пропускну здатнiсть пiдприємства, ввели нову систему оцiнки i мотивацii персоналу, значно збiльшили клiєнтську базу, почали розробку нового напрямку – виготовлення упаковки. Головне – у компанii з’явилась корпоративна культура, що стала запорукою вiдкритоi i позитивноi атмосфери.

У просторi OLOS ми отримали прикладнi iнструменти управлiння i знайшли нових партнерiв, близьких за цiнностями. Це дуже якiсний нетворкiнг. OLOS – компанiя-прожектор для пiдприємцiв, що надає унiкальнi рiзнобiчнi методи розвитку бiзнесу.

Вперше потрапив на навчання 6 років тому, ще будучи співробітником в одній компанії, всього через пару місяців ми створили власну компанію. Дохід – непрямий продукт, який отримується внаслідок зростання, тому хотілося б описати саме те, що створило результати іншого рівня. Внаслідок тренувань розумієш, що все залежить від тебе, це відчуття, яке не було мені знайоме до тренувань. Так, щоби не на словах, а дійсно всередині себе розуміти, що можна впливати на все у своєму житті і знати, як це зробити екологічно і безболісно. Дивну річ скажу, мабуть, але жити стало цікавіше. Я став більше уваги приділяти відчуттям і інтуїції, частіше відокремлювати власні бажання від моди і трендів, і частіше беру своє.

Якщо про бізнес, то за час навчання ми створили компанію, виросли з 3 співробітників до наразі 40, зростили проміжну ланку управління, що дозволяє приділяти більше уваги стратегічним питанням. Заробіток разів у 10 однозначно збільшився, я пов’язую це з тим, що став частіше приймати точніші рішення, кожне з яких із кожним днем стає все більш відповідальним і складним.

Знаю вашу компанію близько 7 років, але інтенсивне навчання почалося півтора роки тому. За цей час я почав більше вивчати себе і прислухатися до себе. Після кожного тренінгу дістаю якусь ідею, що вже давно напрацьовував, розуміючи, що настав час її реалізовувати саме зараз. І це завжди швидко конвертується у прибуток.

Якоїсь миті я справді усвідомив, що таке особисте зростання, та не на рівні гасел, а на рівні реальних внутрішніх змін – у реакціях, у виборах, у звичних моделях поведінки. Коли дійсно розумієш власні обмеження, можеш знайти спосіб їхнього усунення.

З додаткових цінностей навчання – знайомства, спільнота, зв’язки, люди... Навіть якщо зараз немає можливості прямого заробітку, то в цьому середовищі в будь-якому разі розумієш, що не один зі своїми поглядами, що є такі ж трохи одержимі кожен своїм проєктом. Перебуваючи в цьому контексті, хочеться постійно підвищувати свій рівень, рівень матеріального доходу, рівень побуту, оточення, це формує справжню амбіцію і безперервно підштовхує далі.

Після спільної з OLOS поїздки у Париж відкрив ще один відділ продажу (до пасивного було додано активний), який подвоїв оборот. Рішення було прийнято в поїздці, під час однієї з лекцій. Мабуть, так і працює критична маса новизни. Відкрили його з однією людиною в листопаді, зараз там уже 8 співробітників, цифрами задоволений.
Глобально, проєкти OLOS стирають рамки можливого і відкривають двері туди, куди навіть не уявляв, що є доступ.