Возрождая самобытность предпринимательства

Сотрудники компании Экипаж начали обучение в OLOS в 2012 году. За это время весь топ-менеджмент компании, а также большинство линейных руководителей прошли обучение на открытых тренингах личностного и профессионального роста, управленческих проектах.

Также было проведено множество корпоративных тренингов различной тематики: командообразующих, сессий стратегического развития, методики продаж, наставничество и т.д. В это время в компании начали применять принципы Бережливого производства.

Основным критерием оценки работы команды является объем производства который в 2012 году составил 70330 шт. конструкций, а в 2017 году 267000 шт. В этом году запланирован следующий кардинальный шаг в развитии. В плане чтобы каждый новый сотрудник прошел обучение, для более быстрой адаптации и понимания своего места в компании для максимального профессионального роста и личностного развития.

«Впервые я попала на тренинг в 2012 году. С этого момента начался новый виток в моей жизни. Я почувствовала, что с помощью команды OLOS будут найдены ответы на волнующие меня вопросы. 

Серьёзный рост произошёл в моей профессиональной сфере: от коммерческого директора до управляющего партнёра. После нескольких корпоративных тренингов появился костяк команды, готовый к изменениям, в котором каждый интересуется развитием своей личности.

Мы начали изменения с перестановки оборудования по принципам бережливого производства. Так мы оптимизировали пропускную способность предприятия, внедрили новую систему оценки и мотивации персонала, значительно увеличили базу клиентов, начали развитие нового направления — изготовление упаковки. Главное — в компании появилась корпоративная культура, ставшая ключом к открытой и позитивной атмосфере в компании. 

В пространстве OLOS мы получили прикладные инструменты управления и приобрели новых партнеров, близких по ценностям. Это очень качественный нетворкинг. OLOS — это компания-прожектор для предпринимателей, дающая уникальные разносторонние методики для развития бизнеса»

«Хорошо помню свой первый тренинг Татьяны Троян "Прорыв как стиль жизни", который помог провести диагностику этапа развития компании. По итогу внутреннего совещания было принято решение воплотить на практике полученные знания.

Процессы трансформации компании, запущенные 2,5 года назад продолжают работать и по сей день. В компании было проведено 3 корпоративных тренинга, учредители и руководители прошли более 20 тренингов и проектов компании OLOS.

Лично я получил фундаментальные и действенные инструменты, которыми я пользуюсь каждый день при приеме в компанию нового человека, при постановке заданий руководящему составу, при взращивании сотрудников, при принятии стратегических и тактический решений, при проведении переговор с партнерами и клиентами.

А также,

1. Утверждена миссия и ценности компании.

2. Разработана и внедряется корпоративная культура компании.

3. Был проведен ребрендинг аптечной сети.

4. Компания показал рост объёма продаж на 33%.

5. Появились новые отделы: Маркетинга, HR-партнер».

Наше сотрудничество с OLOS началось в 2008 году, когда я работал на позиции торгового представителя. С тех пор, Мы совместно прошли долгий и довольно успешный путь от обучения персонала через прохождение индивидуальных тренингов потенциальными сотрудниками до выстраивания и реализации стратегического развития персонала Компании посредством:

1. Оценки и стимуляции персонала на Корпоративных тренингах;

2. Разработке индивидуальных программ развития ключевых сотрудников;

3. Реализации программ развития ключевых сотрудников через прохождение индивидуальных тренингов, постановки сложных задач, «ведения» сотрудников Компании менеджерами OLOS.

Если говорить о совместных результатах, то за эти 9 лет Наша Компания:

1. Построила эффективную модель Отдела Продаж, появилось четыре новых направления;

2. Открыла 5 новых филиалов;

3. Увеличила оборот в 5-ть раз;

4. Клиентская база увеличилась в три раза.

Основными ценностями сотрудничества с OLOS для Нас являются:

1. Развитие персонала Нашей Компании, в первую очередь, через личностное развитие ключевых сотрудников;

2. Развитие профессиональных качеств сотрудников, прививание им нужных навыков высокоэффективных лидеров;

3. OLOS всегда «На Шаг впереди Конкурентов». Можно даже сказать, что OLOS являются законодателями развития данного сегмента рынка услуг. Это становиться возможным благодаря инновационным подходам в обучении и развитии сотрудников, которые в первую очередь проверяются и отрабатываются внутри Компании;

4. Обучение в OLOS имеет огромную ценность для личности любого обучающегося, т.к. базируясь на гуманистической психологии, затрагивает самые глубинные аспекты психологии субъекта позволяя ему улучшить взаимодействие не только в рамках «дела» (работы), но и на векторе семьи, удовольствия и т.д.

Мы начали сотрудничать с OLOS в 2015 году. Общение с OLOS дает понимание взглянуть на бизнес и жизнь по другому - с высоты птичего полета, и понять Глубину сущности и контекста. Это в свою очередь дает толчок на изменения вектора в бизнесе для достижения более амбициозных целей, и понимания как это сделать. Не знаю насколько напрямую OLOS повлияло на результаты бизнеса, так как все факторы жизни имеют влияние на происходящее, но за последние два года я открыл дополнительное направление бизнеса, и планово увеличиваю оборот предприятия на 20-30% в год.

Мы за время работы с OLOS стали дистрибьютор номер 2 по предметам мед назначения в стране. Раньше были одним из 200. Как основное достижение - люди начали думать о своем личностном развитии и читать. OLOS для нас полезны тем, то мы можем видеть себя со стороны и критически подойти к оценке себя. Это как путешествие из Украины в Швейцарию. Точно увидишь там то, что захочешь внедрить здесь. Из результатов:

1. Оборот дебиторской задолжености с 120 дней снизился до 60 дней.

2. Рост оборота в шт.: 30% при падающем рынке.

3. Торговая команда в регионах практически каждый месяц, начиная с ноября 2014 (начала сотрудничества) ставит рекорд в своем регионе.

«За 7 лет сотрудничества, наша компания во много раз увеличилась в составе, финансовых показателях, направлениях деятельности, географии предоставления услуг. Каждый следующий проект с OLOS был «в нужном месте в нужное время». Мы росли не просто количественно, а качественно. Те сотрудники, кто был открыт к этому личностному обучению, сейчас занимают руководящие должности в компании. Что глобально дало обучение и сотрудничество

- глубинное познание себя, своих слабых и сильных сторон, работа над собой

- бесценный навык реализации своего Проекта

- обучение позволило индивидуализировать себя и бизнес, найти свой креативный путь»

«За год нашего сотрудничества изменилось многое. Изменились люди в компании, изменился я сам. Если раньше в общении с клиентами и сотрудниками обсуждались в основном кризис и проблемы, то теперь вектор сменился.

Мы растем, и во многом потому, что есть с кем. После ряда корпоративных тренингов проявилась сильная вторая и третья линейка сотрудников, больше не цепляюсь за былые заслуги людей, не боюсь давать дорогу молодым сотрудникам, которые сейчас занимают должности линейных руководителей, которых раньше даже не замечал на рабочих позициях, по привычке работая с 5-7 постоянными людьми. От этого в том числе выросла наша привлекательность, как работодателей, люди на собеседование приходят потому, что об атмосфере и возможностях у нас рассказывают друзьям.

Давно находился в поиске более перспективных рынков сбыта, и после тренинга «Технологии ведения сложных переговоров» наконец-то получилось договориться с крупнейшим дилером дверей на всем пространстве СНГ о продаже наших торговых марок.

В той экономической среде, которая формируется на тренингах OLOS, нет места застою и разговорам о мифической плохой ситуации, больше нет повода для таких отмазок для себя, есть общество предпринимателей нового поколения, развивающихся скорее вопреки, чем благодаря обстоятельствам, поэтому контекст на тренингах - еще одна причина моего обучения здесь»

«Впервые попал на обучение 6 лет назад, еще будучи наемным сотрудником в одной компании, буквально через пару месяцев мы создали свою компанию. Доход - это косвенный продукт, который получается вследствие роста, поэтому я бы хотел описать именно то, что породило результаты другого уровня. В результате обучения, понимаешь что все зависит от тебя, это то ощущение, которое до тренингов было мне не знакомо. Так, чтобы не на словах, а реально внутри себя понимать, что ты на все в своей жизни можешь повлиять сам и знаешь, как это сделать экологично и безболезненно. Странную вещь скажу, возможно, но стало интересней жить. Стал больше внимания уделять ощущениям и интуиции, чаще отделять свои собственные желания от моды и трендов, и чаще беру свое. 

Если о бизнесе, то за время обучения мы создали компанию, выросли от 3 сотрудников до 40 сейчас, вырастили промежуточное управленческое звено, что позволяет больше внимания уделять стратегическим вопросам. Заработок раз в 10 точно вырос, я это связываю с тем, что стал чаще принимать точные решения, каждое из которых с каждым днем становится все более и более ответственным и сложным»

«Знаю Вашу компанию уже около 7 лет, но интенсивное обучение началось полтора года назад. За это время стал больше изучать себя и прислушиваться к себе. После каждого тренинга достаю какую-то идею, которую давно прорабатывал, понимая, что время пришло ее реализовывать именно сейчас. И это всегда быстро конвертируется в прибыль.

В какой-то момент я действительно осознал, что такое личностный рост, но не на уровне лозунгов, а на уровне реальных внутренних изменений, - в реакциях, в выборах, в привычных моделях поведения. Когда ты действительно понимаешь собственные ограничения, ты можешь найти способ их устранить.

Из дополнительных ценностей обучения - знакомства, коммьюнити, связи, люди... Даже если сейчас нет возможности прямого заработка, то в этой среде ты в любом случае понимаешь, что ты не один со своими взглядами, что есть такие же чуть-чуть одержимые каждый своим проектом. Находясь в таком контексте, хочется все время повышать свой уровень, уровень материального дохода, уровень быта, окружения, это формирует настоящую амбицию и беспрерывно толкает дальше.

После совместной с OLOS поездки в Париж, открыл еще один отдел продаж (к пассивному добавился активный), который увеличил оборот в два раза. Решение принял в поездке, во время одной из лекций. Пожалуй, так и работает критическая масса новизны. Открыл его с одним человеком в ноябре, сейчас там уже 8 сотрудников, цифрами доволен.

Глобально, проекты OLOS стирают рамки возможного, и открывают двери туда, куда даже не предполагал, что есть доступ»

«За время обучения у меня появились другие привычки. У меня появилась привычка учиться, пытаться понять себя, появилась привычка много читать. Год назад я решился на достаточно смелый и новый для меня проект - открытие ресторана, не смотря на отсутствие опыта в этой сфере. Проект еще в процессе реализации, и я не могу сказать, что уже всем доволен, но сам факт этого решения - следствие моего обучения в школе психологии для бизнеса Татьяны Троян. Этот формат обучения создал для меня новый круг общения, новые амбиции, качественный нетворкинг. Все это дало возможность углубиться серьезней обычного.

За время обучения поменялось все: место жительства, цели, планы, результаты, круг общения. Но если результаты могут быть мимолетными, то по-настоящему ценно, когда формируются другие привычки - это более фундаментальные изменения. 2014-й год стал для меня годом турбулентности в связи с ситуацией в Донецке, и многое пришлось восстанавливать с нуля. Поэтому если говорить о цифровом выражении результатов обучения, то к 2017-му году я восстановил все, что было потеряно. Для меня это хороший темп. И сама ситуация стала хорошим уроком: финансовые сложности не выбивают из колеи так, как раньше.

Не могу сказать, что страх потери полностью ушел, но, во всяком случае, теперь я знаю как с ним работать. На определенный этап жизни, Татьяна Троян стала для меня наставником в работе над собой»