возрождая самобытность предпринимательства

«Сотрудничать начали в 2013-м году, это был корпоративный тренинг по продажам. Я не присутствовал на этом проекте, его организовали наши партнеры. Я начал обучаться позже.

На сейчас мы производитель №1 входных металлических дверей. Из 20 украинских экспортеров, наша доля - 36%. И тут большая заслуга OLOS.

Некоторые наши подразделения давно обучаются в OLOS, некоторые мы начали подтягивать только в этом году. И разница между ними очень большая, разница в людях. Те, кто обучается давно, - для них нет понятия «невозможно», но есть понятие «вызов», и чаще всего мы достигаем этих результатов. Уверенность команды в том, что все достижимо, и страсть к решению сложностей - это один из ключевых результатов обучения с OLOS.

Заряжать и подбадривать персонал на производстве, добиваться результата теми силами, что есть, - этому тоже OLOS научил.

Самые ценные продукты OLOS - это, во-первых, проекты с Татьяной, это топ-уровень. Во-вторых, метафоры, как для меня, так и для команды. Самые перспективные сотрудники там быстро меняются, и пропасть в мышлении между мной и ними сокращается. Метафора длится всего 5 дней, но по ощущениям преодолевается полугодичная пропасть, становится проще взаимодействовать, и, конечно, результаты растут. Топ-менеджеры больше не спорят со мной, возможны мои идеи или нет, они просто идут и делают, по пути убеждая своих подчиненных так, как когда-то убеждал их я.

Когда мы делаем ставку на сотрудника, мы ориентируемся на жизненную энергию и запал в человеке, а не на профессионализм. Профессионализм сформировать намного проще. Личностные параметры для нас - основное.

Мы на данный момент добились от производства х5 от того, который нам предрекали, и планируем еще удвоиться в этом году. Ни коронавирус, ни политическое напряжение не повлияли на наши продажи, и декабрь, который всегда считался у нас сложным несезонным месяцем, превысил ноябрьские продажи в 1,5 раза. Все потому, что и продажи, и производство знает, что нет ничего невозможного. У нас полюбили рекорды.

Есть такое выражение: если ты учишься, ты молодой в любом возрасте; если не учишься - старый, в любом возрасте. Вот и ребята от обучения молодеют, начинают думать, размышлять. Да и я тоже.»

«Мы с OLOS нашли друг друга в июле 2020 года. В период когда начался карантин, появилось время оторваться от регулярной профессиональной деятельности, и пойти на тренинг “Монетарное поведение” с Татьяной Троян. После участия в нем, мы очень активно зашли на корпоративное обучение - Школу Лидерства для сотрудников. Не пропуская ни одной метафоры, мы с мужем параллельно начали отправлять своих сотрудников на обучение в OLOS.

До знакомства с OLOS мы много обучались в разных направлениях, развивали как профессиональные навыки, так и бизнес направление: тренинги по коммуникациям и менеджменту. Но подобного продукта, в котором все это совмещено, до этого не встречала.
OLOS умеет достучаться до тебя и затронуть те несознательные моменты, после которых ты сам лично начинаешь понемногу разбираться.

Лично для себя я вижу три важных продукта OLOS:
1. Обучение сотрудников - очень важно для меня. Я люблю своих людей и корпоративная школа позволяет развивать их, ведь расти должна вся команда, не только руководитель. Именно тогда тебе комфортно находится в окружении единомышленников, нет разрыва и можно говорить о сплочении.
2. Метафоры с Татьяной Троян. Для меня как для взрослого человека метафоры объединяют в себе отдых, историю, познание. Каждый раз это история которая рассказана очень понятным языком. Это раскрывает глаза на вещи, которые до этого казались сложными.
3. OLOS-Art – красота, эстетика, это часть моей жизни. OLOS приучает видеть и любить красоту, так же показывает что наша жизнь состоит не только из бизнеса.

Руководители нашей детской клиники, прошли “Школу оперативного управления” после этого бизнес стал более структурирован. Благодаря этому прирост за год составил +30%.
Мы отправили в “Школу оперативного управления” медицинского директора клиники и, несмотря на то, что обучение еще идет, цифра оборота клиники уже растет.

Обучение наших сотрудников способствует увеличению количества новых клиентов. Наши пациенты - серьезные люди, наш продукт - дорогой и требует командной работы в продаже и исполнении, а значит, нужно иметь большой кредит доверия у клиента. Благодаря обучению команды, мы его увеличиваем. Качество наших сотрудников очень растет.

Я считаю что моя жизнь в рассвете сил, уверена, что у меня еще очень многое впереди. Большую роль в формировании этих мыслей занимает OLOS.»

Сотрудники компании Экипаж начали обучение в OLOS в 2012 году. За это время весь топ-менеджмент компании, а также большинство линейных руководителей прошли обучение на открытых тренингах личностного и профессионального роста, управленческих проектах.

Также было проведено множество корпоративных тренингов различной тематики: командообразующих, сессий стратегического развития, методики продаж, наставничество и т.д. В это время в компании начали применять принципы Бережливого производства.

Основным критерием оценки работы команды является объем производства который в 2012 году составил 70330 шт. конструкций, а в 2017 году 267000 шт. В этом году запланирован следующий кардинальный шаг в развитии. В плане чтобы каждый новый сотрудник прошел обучение, для более быстрой адаптации и понимания своего места в компании для максимального профессионального роста и личностного развития.

«Впервые я попала на тренинг в 2012 году. С этого момента начался новый виток в моей жизни. Я почувствовала, что с помощью команды OLOS будут найдены ответы на волнующие меня вопросы. 

Серьёзный рост произошёл в моей профессиональной сфере: от коммерческого директора до управляющего партнёра. После нескольких корпоративных тренингов появился костяк команды, готовый к изменениям, в котором каждый интересуется развитием своей личности.

Мы начали изменения с перестановки оборудования по принципам бережливого производства. Так мы оптимизировали пропускную способность предприятия, внедрили новую систему оценки и мотивации персонала, значительно увеличили базу клиентов, начали развитие нового направления — изготовление упаковки. Главное — в компании появилась корпоративная культура, ставшая ключом к открытой и позитивной атмосфере в компании. 

В пространстве OLOS мы получили прикладные инструменты управления и приобрели новых партнеров, близких по ценностям. Это очень качественный нетворкинг. OLOS — это компания-прожектор для предпринимателей, дающая уникальные разносторонние методики для развития бизнеса»

«Впервые попал на обучение 6 лет назад, еще будучи наемным сотрудником в одной компании, буквально через пару месяцев мы создали свою компанию. Доход - это косвенный продукт, который получается вследствие роста, поэтому я бы хотел описать именно то, что породило результаты другого уровня. В результате обучения, понимаешь что все зависит от тебя, это то ощущение, которое до тренингов было мне не знакомо. Так, чтобы не на словах, а реально внутри себя понимать, что ты на все в своей жизни можешь повлиять сам и знаешь, как это сделать экологично и безболезненно. Странную вещь скажу, возможно, но стало интересней жить. Стал больше внимания уделять ощущениям и интуиции, чаще отделять свои собственные желания от моды и трендов, и чаще беру свое. 

Если о бизнесе, то за время обучения мы создали компанию, выросли от 3 сотрудников до 40 сейчас, вырастили промежуточное управленческое звено, что позволяет больше внимания уделять стратегическим вопросам. Заработок раз в 10 точно вырос, я это связываю с тем, что стал чаще принимать точные решения, каждое из которых с каждым днем становится все более и более ответственным и сложным»

«Знаю Вашу компанию уже около 7 лет, но интенсивное обучение началось полтора года назад. За это время стал больше изучать себя и прислушиваться к себе. После каждого тренинга достаю какую-то идею, которую давно прорабатывал, понимая, что время пришло ее реализовывать именно сейчас. И это всегда быстро конвертируется в прибыль.

В какой-то момент я действительно осознал, что такое личностный рост, но не на уровне лозунгов, а на уровне реальных внутренних изменений, - в реакциях, в выборах, в привычных моделях поведения. Когда ты действительно понимаешь собственные ограничения, ты можешь найти способ их устранить.

Из дополнительных ценностей обучения - знакомства, коммьюнити, связи, люди... Даже если сейчас нет возможности прямого заработка, то в этой среде ты в любом случае понимаешь, что ты не один со своими взглядами, что есть такие же чуть-чуть одержимые каждый своим проектом. Находясь в таком контексте, хочется все время повышать свой уровень, уровень материального дохода, уровень быта, окружения, это формирует настоящую амбицию и беспрерывно толкает дальше.

После совместной с OLOS поездки в Париж, открыл еще один отдел продаж (к пассивному добавился активный), который увеличил оборот в два раза. Решение принял в поездке, во время одной из лекций. Пожалуй, так и работает критическая масса новизны. Открыл его с одним человеком в ноябре, сейчас там уже 8 сотрудников, цифрами доволен.

Глобально, проекты OLOS стирают рамки возможного, и открывают двери туда, куда даже не предполагал, что есть доступ»