Проєктування і супровід поведінкових змін

ФОРМАТ ПРОЄКТУ
Одноденне зібрання з ключовими гравцями бізнес-команди. Максимальна кількість учасників - 7 людей. 
Тривалість однієї зустрічі 7-8 годин. З 11:00 до 18-19:00, залежно від динаміки групи.

Розбір побудовано на трьох точках зору на ситуацію: психологічна, лідерська, управлінська.

ЗАДАЧІ ПРОЄКТУ
1. Дати всім присутнім свіжий погляд на ситуацію: що ми помічаємо в рутині, а що - ні.
2. Вскрити, промодерувати та довести до конструктивного рішення наявні латентні конфлікти в команді, які зʼїдають ефективність.
3. Проговорити ту правду, про яку звикли мовчати.
4. Навчити учасників відчувати внутрішні та зовнішні динаміки (наприклад, своїх підлеглих) та краще управляти власним результатом.
5. Синхронізувати бачення пріоритетів, вектору руху і зон зростання. Як це бачу я VS як це бачить мій керівник.
6. Виявити барʼєри кожного з учасників, найчастіше підсвідомі, що саме заважає досягати потрібного результату та:
а) пояснити, як саме ці барʼєри можна здолати чи обійти;
б) перерозподілити цю задачу в команді таким чином, щоб вона була зроблена оптимально.

ПРОДУКТИ ПРОЄКТУ
1. Roadmap для кожного з учасників, що і як саме треба робити по-іншому, заради більших результатів. Конкретні практичні інструменти і поради, які треба просто взяти і зробити.
2. Провокація для команди: лагідна, але стимулююча.
3. Каталізація необхідних змін.
4. Інформація для керівника - розподіл ядра команди на 3 категорії:
- хто зростатиме безумовно;
- хто зростатиме за певних умов і які саме умови необхідно забезпечити;
- хто зростати не буде.

Важливі нюанси
Керівник обовʼязково має бути присутнім на зібранні.
Керівник має також бути готовим чути зворотній звʼязок від модератора та учасників.