По запросу

ФОРМАТ ПРОЕКТА
Однодневное собрание с ключевыми игроками бизнес-команды. Максимальное количество участников – 7 человек.
Продолжительность одной встречи 7-8 часов. С 11:00 до 18-19:00 в зависимости от динамики группы.

Разбор построен на трех точках зрения на ситуацию: психологическая, лидерская, управленческая.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
1. Дать всем присутствующим свежий взгляд на ситуацию: что мы замечаем в рутине, а что – нет.
2. Вскрыть, промодерировать и довести до конструктивного решения существующие латентные конфликты в команде, съедающие эффективность.
3. Проговорить правду, о которой привыкли молчать.
4. Научить участников чувствовать внутренние и внешние динамики (например, своих подчиненных) и лучше управлять своим результатом.
5. Синхронизировать видение приоритетов, вектор движения и зон роста. Как это вижу я VS как это видит мой руководитель.
6. Выявить барьеры каждого из участников, чаще всего подсознательные, что мешает достигать нужного результата и:
а) объяснить, как именно эти барьеры можно преодолеть или обойти;
б) перераспределить эту задачу в команде так, чтобы она была сделана оптимально.

ПРОДУКТЫ ПРОЕКТА
1. Roadmap для каждого из участников, что и как нужно делать по-другому, ради бОльших результатов. Конкретные практичные инструменты и советы, которые нужно просто взять и сделать.
2. Провокация для команды: нежная, но стимулирующая.
3. Катализация необходимых изменений.
4. Информация для руководителя – распределение ядра команды на 3 категории:
- кто будет расти безусловно;
- кто будет расти при определенных условиях и какие условия необходимо обеспечить;
- кто расти не будет.

Важные нюансы
Руководитель обязательно должен присутствовать на собрании.
Руководитель должен быть готов слышать обратную связь от модератора и участников.