Корпоративный тренинг

Корпоративное обучение
подробнее

«Настоящий управленец - это эффективный администратор потенциала своих сотрудников» Татьяна Троян

 

ЦЕЛЬ: повышение эффективности работы команды за счет выявления скрытых ресурсов человеческого потенциала

ЭФФЕКТЫ:

1. «Перелом» динамики командыкорпоративный проект становится точкой отсчета новых ценностейприоритетов и законовпо которым начинает жить компанияВскрытие всех накопленных конфликтов в командеконструктивным образомТакие взрывы не поддаются контролюесли случаются в рабочем пространствено растят и сотрудника и руководителяесли случаются на тренинге.

2. Глубинная диагностика сотрудников как нематериального актива компаниисильные стороныслабые сторонывозможности и опасности внутри командыне заметные в ежедневном рабочем ритме.

  • Выявление 3-х категорий в команде: 1 - «ядро прорыва» (ключевые сотрудникичерез которых наиболее эффективно будут продвигаться инновации), 2 - «пойдутесли все пойдут», 3 - токсичный персоналсаботирующий результатыВ результате обученияраспределение по этим категориям очевидно не только руководителюно и сотрудникам (синхронизация в пониманиина кого из авторитетов в компании следует равнятьсяна кого нет).
  • Повышение лояльности 1-й категории к руководителю и его замыслупонимание своей роли в предстоящем процессе.
  • Построение алгоритма изоляции (или лечениясотрудников 3-й категории от влияния на эффективность команды.
  • Индивидуальная характеристика каждого участника в письменном видепринадлежность к категории, SWOT + рекомендации по управлению.

 

3.Повышение готовности к изменениям в командеснятие сопротивления изменениямПереориентация персонала в ценностяхтеперь на 1-м месте не «стабильность», а РостСоздание и культивация в компании новой ценности обучение и развитие внутри команды.

4.Постановка индивидуальных профессиональных и личностных сверхзадач (задачилежащие за пределами привычных функциональных обязанностейсроком на месяца после окончания корпоративного проектакак способ пролонгации эффекта от обучения и дополнительной проверки на готовность делать большеСопровождение специалистами OLOS-Academy всех участников проекта на предмет выполнения поставленных сверхзадач.

5.Составление системы внутри-корпоративного обучения soft и hard skills на месяца «под ключ»: график обучающих мероприятий-собранийтипы и ритм собранийметодологическое наполнениеназначение ответственных (ведущихза каждый вид собрания, «авторский надзор» (точечное присутствие специалистов OLOS-Academy) + обратная связь ведущему.

АЛГОРИТМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА:

  1. Сбор информации у руководителей компании-заказчика о потребности, целевой аудитории, желаемом эффекте

  2. Диагностика целевой аудитории проекта (оптимальный размер группы - 25-30 человек) в виде тестирования.

  3. Составление программы проекта и определение оптимального спикера, основываясь на информации, полученной от руководителей и результатах тестирования, утверждение программы.

  4. 2 полных учебных дня (с 10:00 до 20:00 ориентировочно, время окончания зависит от динамики группы).

  5. Предоставление отчетной документации в течение 3 рабочих дней после окончания проекта

  6. Сопровождение компании на протяжении 3-х месяцев после окончания проекта в реализации Эффектов No4 и No5.

регистрация
Организационные моменты

Места проведения:

  • 01 апреля

    Киев

  • 01 апреля

    Днепр

Оставьте заявку на участие

  • В каком городе Вам будет удобно посещать наши мероприятия в дальнейшем?*

    не выбрано

    • не выбрано
    • г. Киев
    • г. Днепр
    • г. Харьков
Заявка успешно отправлена!

мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

присоединяйтесь к нам в

заполните необходимые поля